Saya nggak inget sejak kapan saya suka menulis. Bila kesenangan membaca dan membeli buku (Tentunya lebih senang membelinya dari membaca…hehehe) sudah sejak SD, maka menulis agak sulit dilacak. Tetapi bisa jadi sejak SMP.
Paling tidak rasanya sudah mencoba berkali-kali dan gagal membuat catatan harian….Sudah juga mencoba berkali-kali dan gagal menulis artikel dan cerpen lalu dikirim ke media. Salah satu yang ter-record adalah kiriman ke Majalah Mode yang saya simpan di album (…) (more…)
Pemimpin yang baru, baik karena baru diangkat di posisi tersebut ataupun karena baru menghadapi team yang baru, seringkali menghadapi kekurangpercayaan diri untuk memimpin dengan efektif. Kekurangpercayaan diri ini lebih bersumber karena situasi yang baru dan kurangnya pemahaman dia akan kepemimpinan seperti apa yang dapat ia kembangkan dalam situasi yang ada. Matching terhadap tim, peran yang ada, budaya dan pola kerja yang ada perlu segera dilakukan agar ia bisa efektif dalam memimpin. (more…)
Paling tidak ada 3 jenis staf yang Pemimpin hadapi sehari-hari. Mereka yang ‘melawan’ dan sulit diatur sehingga perlu didisiplinkan. Mereka yang perlu dimotivasi untuk bisa memenuhi target perusahaan. Serta mereka yang merupakan ‘star performer’ yang perlu terus dikembangkan dan menjadi kader untuk menggantikan Pemimpin. (more…)
Mengelola kinerja, adalah salah satu kompetensi penting yang perlu dimiliki oleh seorang Manajer, disamping mengelola diri, orang dan tugas. Paling tidak ada 3 skill utama yang perlu dimiliki manajer dalam mengelola kinerja, yaitu membuat sasaran kerja yang optimal, mengembangkan dan memotivasi tim untuk mencapaianya dan melakukan evaluasi dengan baik melalui data recording yang baik dan wawancara penilaian kinerja. Workshop ini akan menekankan pada ketrampilan yang ketiga tersebut. Sebuah wawancara penilaian kinerja biasanya dilakukan pada akhir tahun dan tengah tahun untuk melakukan review terhadap pencapaian sasaran. (more…)
English Version