English Version
Mengelola kinerja, adalah salah satu kompetensi penting yang perlu dimiliki oleh seorang Manajer, disamping mengelola diri, orang dan tugas. Paling tidak ada 3 skill utama yang perlu dimiliki manajer dalam mengelola kinerja, yaitu membuat sasaran kerja yang optimal, mengembangkan dan memotivasi tim untuk mencapaianya dan melakukan evaluasi dengan baik melalui data recording yang baik dan wawancara penilaian kinerja. Workshop ini akan menekankan pada ketrampilan yang ketiga tersebut. Sebuah wawancara penilaian kinerja biasanya dilakukan pada akhir tahun dan tengah tahun untuk melakukan review terhadap pencapaian sasaran.
Hubungan yang baik antara atasan dan bawahan, kadang menjadi rusak karena kurangnya kemampuan atasan dalam menangani tahap evaluasi kinerja ini. Tahap ini begitu sensitif karena mengendung proses menilai bawahan dan, seringkali juga terkait dengan seberapa besar bonus yang akan ia terima kemudian. Sebuah PA yang baik adalah PA yang ‘tanpa kejutan’ yang lebih bersifat merangkum proses evaluasi yang telah secara intens didiskuksikan selama satu tahun dan mencari cara tindak lanjut yang optimal.
Workshop ini didisain untuk memberikan overview dan refreshing terhadap ketrampilan tersebut. Konsep yang dibahas di dalam workshop ini akan dipilih konsep yang penting dan aplikatif saja sehingga masih memungkinkan terjadinya latihan secara bertahap.
Outline
- Memahami sasaran dari wawancara PA
- Pentingnya record data dalam persiapan PA
- Mengelola Proses PA: persiapan – wawancara PA – follow up
- Mengupayakan mengembangkan self appraisal
- Pentingnya mengenali dan memahami staf Anda dalam wawancara PA
- Menyadari dan meminimalkan efek psikologis yang subjektif dalam PA
- Mengembangkan semangat PA yang positif
- Mengembangkan gaya wawancara yang sesuai
- Tips tuk menyampaikan ‘penilaian buruk’
- Latihan wawancara PA
Note
Peserta disarankan untuk membawa form PA Perusahaannya agar bisa melakukan latihan sesuai dengan form yang digunakan.
Facilitator
G. Suardhika, MBA.
Telah hampir 20 tahun, Suardhika terlibat dalam mendisain dan memberikan pelatihan pada area: Supervisory, Kepemimpinan, Manajemen Kinerja, Coaching & Counseling, Motivasi, Komunikasi, Team Building, Manajemen Prioritas dan Waktu, Emotional Intelligence, Program Persiapan Pensiun, Manajemen Produktivitas Diri. Dia lulus dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan MBA dari IPMI, Jakarta. Untuk CV yang lengkap mohon klik https://gsuardhika.com/curriculum-vitae-of-g-suardhika-psi-mba/.
Beberapa klien in house training-nya: DHL, 3M, Indomobil, Amoco Mitsui, Equalindo Mining, Total Indonesie, Aqua Danone, General Motors, Tigaraksa, Rekayasa Industri, Indonesia Power, Garuda Indonesia, Mobil 8, Telkomsel, Gramedia, Penerbit Airlangga , Ceva Logistic, Havi Logistic, Pro Logistic, EJIP, Panarub, YKK, Adis Dimension Footwear, LG Electronics, Colorobia, Asia Pulp & Paper,Thames PAM Jaya, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper, Indah Kiat Pulp & Paper, Aneka Tambang, Mega Insurance, Tugu Pratama, Asuransi Bintang, Asuransi MSIG, AIG Lippo, Bank Danamon, Bank Kalbar dan Bank Sumsel, Lido Lake Resort, Hotel Aryaduta Karawaci, ICRAF, The Nature Conservacy.
Saat ini Suardhika rutin menulis di blog http://produktivitasdiri.co.id.
Blog personal beliau ada di https://gsuardhika.com. Untuk melihat topik lain dari Suardhika silakan klik https://gsuardhika.com/soft-skills-map/