Blog

Mengelola kinerja, adalah salah satu kompetensi penting yang perlu dimiliki oleh seorang Manajer, disamping mengelola diri, orang dan tugas.  Paling tidak ada 3 skill utama yang perlu dimiliki manajer dalam mengelola kinerja, yaitu membuat sasaran kerja yang optimal, mengembangkan dan memotivasi tim untuk mencapaianya dan melakukan evaluasi dengan baik melalui data recording yang baik dan wawancara penilaian kinerja.  Workshop ini akan menekankan pada ketrampilan pertama dalam manajemen kinerja, yaitu, bagaimana membuat sasaran yang optimal.  Dalam siklus Manajemen Kinerja Perusahaan biasanya pembuatan sasaran dilakukan pada awal tahun dan di review pada pertengahan tahun.

Sebuah pengeolaan kinerja akan terasa sia-sia bila tidak dimulai dengan suatu formulasi sasaran yang tepat, optimal dan sederhana.  Serta tidak diserta kemampuan manajernya untuk menumbuhkan komitmen pada saat mengkomunikasikan sasaran tersebut.

Pembuatan sasaran secara sekilas memang terkesan sederhana.  Namun, karena terbatasnya jumlah sasaran yang dapat diberikan pada setiap orang agar ia efektif mengarahkan kerjanya, maka memformulasikan dan memilih sasaran yang paling penting untuk diterapkan pada setiap orang adalah suatu seni manajemen tersendiri.  Seringkali seorang executive juga menuliskan aktivitas mereka sebagai sasaran, padahal sasaran bukanlah suatu aktivitas.

Workshop ini didisain untuk memberikan overview dan refreshing terhadap ketrampilan tersebut.  Konsep2 yang dibahas di dalam workshop ini akan dipilih konsep2 yang penting dan aplikatif saja sehingga masih memungkinkan dilakukannya latihan membuat sasaran.

Outline

• Apa yang disebut sebuah sasaran
• Membedakan aktivitas & sasaran
• Memahami kriteria SMART dan membedakan mana sasaran yang SMART dan yang tidak
• Memahami kaitan antara fungsi jabatan dan sasaran
• Membuat sasaran sistem dan sasaran people development
• Memilih sasaran prioritas
• Mengkomunikasikan sasaran dan membangun komitmen
• Latihan goal setting
• Latihan menurunkan penetapan sasaran dari sasaran perusahaan dan direktorat
• Latihan membuat penetapan sasaran dari job desc dan fungsi
• Latihan membuat penetapan sasaran yang memenuhi kriteria SMART + AUP

Note

Disarankan untuk membawa sasaran yang telah dibuat di Departemen/unit di bawahnya sehingga aplikasi bisa dilakukan secara langsung.

Facilitator

G. Suardhika, MBA.

Telah hampir 20 tahun, Suardhika terlibat dalam mendisain dan memberikan pelatihan pada area: Supervisory, Kepemimpinan, Manajemen Kinerja, Coaching & Counseling, Motivasi, Komunikasi, Team Building, Manajemen Prioritas dan Waktu, Emotional Intelligence, Program Persiapan Pensiun, Manajemen Produktivitas Diri.  Dia lulus dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan MBA dari IPMI, Jakarta.  Untuk CV yang lengkap mohon klik https://gsuardhika.com/curriculum-vitae-of-g-suardhika-psi-mba/.

Beberapa klien in house training-nya: DHL, 3M, Indomobil, Amoco Mitsui, Equalindo Mining, Total Indonesie, Aqua Danone, General Motors, Tigaraksa, Rekayasa Industri, Indonesia Power, Garuda Indonesia, Mobil 8, Telkomsel, Gramedia, Penerbit Airlangga , Ceva Logistic, Havi Logistic, Pro Logistic, EJIP, Panarub, YKK,  Adis Dimension Footwear, LG Electronics, Colorobia, Asia Pulp & Paper,Thames PAM Jaya, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper, Indah Kiat Pulp & Paper, Aneka Tambang, Mega Insurance, Tugu Pratama, Asuransi Bintang, Asuransi MSIG, AIG Lippo, Bank Danamon, Bank Kalbar dan Bank Sumsel, Lido Lake Resort, Hotel Aryaduta Karawaci, ICRAF, The Nature Conservacy.

Saat ini Suardhika rutin menulis di blog http://produktivitasdiri.co.id.
Blog personal beliau ada di https://gsuardhika.com.  Untuk melihat topik lain dari Suardhika silakan klik https://gsuardhika.com/soft-skills-map/