Organisasi yang mengandalkan pada penyebaran visi dan value nya, serta pada pembentukan budaya yang align dengan visi dan value tersebut membutuhkan seorang pemimpin yang bisa menterjemahkan hal tersebut.  Pelatihan ini menekankan pada aspek kepemimpinan tersebut.

                Kepemimpinan jenis ini bisa jadi merupakan kepemimpinan yang paling sulit karena kita perlu bergerak dari teknis ke aspek spirit dalam kepemimpinan.  Namun demikian, pendekatan materi tetap fokus pada cascading dari visi, misi dan value ke dalam aktivitas kepemimpinan sehari-hari.  Ketrampilan ini merupakan syarat dasar dari dimulainya proses pembangunan budaya yang diinginkan.

                Untuk dapat efektifnya pendekatan kepemimpinan ini, maka peserta perlu dapat melakukan introspeksi terhadap visi dan value nya sendiri dan melakukan alignment dengan visi dan value perusahaan.  Karena itu proses pelatihan ini akan membahas mengenai hal tersebut setelah membahas mengenai apa itu visi, misi dan value.

                Sebaiknya, kami mendapatkan visi dan value dari perusahaan dulu untuk dapat men-taylor made materi.  Pelatihan ini pernah diberikan pada senior manajer di sebuah perusahaan sebanyak 2 batch.

Outline

  • Apa itu visi, misi dan value Perusahaan?
  • Peran leader dalam cascading visi dan penyebaran value.
  • Memahami visi dan value personal dari leader
  • Skill yang dibutuhkan Leader untuk menjadi seorang yang Visionair
  • Peran Visi dan Value bagi Perusahaan
  • Cascading visi ke objective dan target Perusahaan
  • Memahami Value Perusahaan
  • Langkah-langkah yang bisa ditempuh Pemimpin dalam mengembangkan Value di dalam tim
  • Melakukan alignment antara visi, value personal, perusahaan dan tim

Facilitator

G. Suardhika

                Telah hampir 20 tahun, Suardhika terlibat dalam mendisain dan memberikan pelatihan pada area: Supervisory, Kepemimpinan, Manajemen Kinerja, Coaching & Counseling, Motivasi, Komunikasi, Team Building, Manajemen Prioritas dan Waktu, Emotional Intelligence, Program Persiapan Pensiun, Manajemen Produktivitas Diri.  Dia lulus dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan MBA dari IPMI, Jakarta.  Untuk CV yang lengkap mohon klik http://gsuardhika.com/curriculum-vitae-of-g-suardhika-psi-mba/.

           Beberapa klien in house training-nya: DHL, 3M, Indomobil, Amoco Mitsui, Equalindo Mining, Total Indonesie, Aqua Danone, General Motors, Tigaraksa, Rekayasa Industri, Indonesia Power, Garuda Indonesia, Mobil 8, Telkomsel, Gramedia, Penerbit Airlangga , Ceva Logistic, Havi Logistic, Pro Logistic, EJIP, Panarub, YKK,  Adis Dimension Footwear, LG Electronics, Colorobia, Asia Pulp & Paper,Thames PAM Jaya, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper, Indah Kiat Pulp & Paper, Aneka Tambang, Mega Insurance, Tugu Pratama, Asuransi Bintang, Asuransi MSIG, AIG Lippo, Bank Danamon, Bank Kalbar dan Bank Sumsel, Lido Lake Resort, Hotel Aryaduta Karawaci, ICRAF, The Nature Conservacy.

Saat ini Suardhika rutin menulis di blog http://produktivitasdiri.co.id.
Blog personal beliau ada di http://gsuardhika.com.  Untuk melihat topik lain dari Suardhika silakan klik http://gsuardhika.com/soft-skills-map/